“五?一”节点项目建设总结大会

“五?一”节点项目建设总结大会

5月6日晚，“五·一”节点项目建设总结大会在公司六楼会议室召开。来自泰盛恒地产、中汇地产、鸿丰园林、港信装饰、奥晟物业的领导和员工参加了会议。

会上，华府项目部、舒格蘭项目部、华城项目部、鸿丰园林、港信装饰及启翔代理的代表先后上台发言，他们谈体会，说感想，与大家分享项目建设过程中的案例与经验，认真总结了园林绿化、样板间装饰等方面的施工经验，以及克服场地、设备等困难的方法，并赢得了现场人员的阵阵掌声。

公司从检查的角度对各项目节点完成情况进行综合评价，并公布了此次评比结果，舒格蘭项目获得本次评比的第一名。集团领导从员工的凝聚力、大局意识和发扬风格三个方面总结了项目建设人员取得“战役”胜利的经验。中汇地产的马晓斌副总经理从泰盛恒的发展战略、企业文化、工作执行力、营销定位等几个方面谈了自己的看法与感想。

孙总在会上发表了重要讲话。他指出，第一，要坚持引领临沂市场，树立标杆榜样。华府、舒格蘭、华城“五·一”节点项目就是一次很好的展示。第二，公司实行项目制管理模式，全体人员要树立起“过日子”的意识，提高工作积极性，将工作当成自己的事业去做。第三，项目人员发扬泰盛恒精神，加班加点，勇于奉献，展现了团队良好的精神风貌，值得大家学习和发扬。第四，要清醒的认识到“泰盛恒依然在路上”，进一步增强信心，完善内部管理体系，形成职能划分清晰、工作标准明确的新管理机制。

本次会议既是一次检查验收会、总结分析会，又是一次工作部署会和鼓劲动员会。会议全面总结了项目建设的成功经验、分析了工作中的问题，增强了团队的凝聚力和向心力，为顺利完成全年的任务目标奠定了坚实的基础。